実施報告
開催レポート：チーム経営塾（第6回）承認と育成のコミュニケーション 〜ポジティブ・アプローチ〜
昨日のチーム経営塾のテーマは、「承認と育成のコミュニケーション～ポジティブ・アプローチ～」でした。個人的に好きなテーマなんです。 人を育てたりチームを育てるためにはフィードバックは最重要です。特に、ポジティブフィードバッ […]
FAJ関西支部、体験学習ワークショップレポート：プロセス観察とフィードバックの探究
2026年3月から１年間、ファシリテーション協会関西支部で体験学習ワークショップを開催しています。3月20日の１回目は、「グループプロセスとフィードバック」というテーマで、ラボラトリー方式の体験学習の学び方の基本を学ぶ会 […]
「うめきたDialogBar 第3回：組織の中の男と女」実施レポートー性別で変わる評価ー
1. ワークショップの概要 2026年5月27日に開催された「うめきたDialogBar 第3回」では、「組織の中の男と女」をテーマにコンセンサスワークを実施しました。ある企業の「女性課長による若手（佐藤君）へのパワハラ […]
フィードバックがイヤなのは、「指摘」や「評価」ばかりだから！—チーム経営塾 第5回 開催レポート
開催日：2026年5月19日チーム経営塾 第5回「信頼を強めるコミュニケーション ～自己開示とフィードバック」 はじめに：「フィードバック」という言葉キライですよね 続きをみる
【開催レポート】チーム経営塾 第4回：チームの「関係の質」を劇的に変える「傾聴」と「共感」の力
NoteBookLMで参加者の感想と勉強会の内容をいれて、開催レポートを書いてもらいました。AIちゃんはちょっと大げさですけど、参加者の言葉はそのまま入れてもらうようにしました。多くの組織で1on1しているようですけど、 […]
【開催レポート】事業方針発表会を「自分事」に変える！参加型ワークショップへの転換事例
大阪のIT・システム開発企業様（約150名規模）にて実施した「事業方針発表会ワークショップ」の事例を、実施後の参加者アンケートに寄せられたリアルな声を中心にご紹介します。毎年、3時間程度、社長と各事業部長の発表を聞いて宴 […]
「聞くだけ」の方針発表会を劇的に変える！【実施例】
【開催レポート】IT・システム開発企業様向け「参加型・事業方針発表会ワークショップ」～心理的安全性とAI活用で自発的な組織へ～ 毎年恒例の「事業方針発表会」や「キックオフミーティング」が、経営層からの単なる情報伝達の場に […]
【実施事例】買収・合併後の混乱を乗り越える組織開発支援
「信頼関係の再構築」と「チーム力の回復」をテーマに、町工場に希望の光を灯すプロジェクト 企業買収や合併の直後、現場では「モチベーションの低下」「旧組織のしがらみ」「対話の断絶」が発生しやすくなります。今回ご紹介するプロジ […]
【実施事例】心理的安全性とシェアド・リーダーシップを高めるチームワーク研修
チームの関係性と生産性を両立する、実践型の組織開発研修【情報システム部門】 「フラットな組織なのに、本音が言えない」「主体性が育たない」「世代や背景の違いでチームがまとまらない」──そんな課題に直面していませんか？ 本研 […]
【実施事例】○○システム会社 これからのリーダーシップ研修
💡大手電機メーカーグループで社員200数十名の制御・組み込みソフトウェア開発会社の次世代リーダー研修です。以前からよく知っている会社なので組織風土は知っていました。大手企業の顧客が多く安定志向の社員が多い印象です。真面目 […]