研修内容
【実施事例】心理的安全性とシェアド・リーダーシップを高めるチームワーク研修
チームの関係性と生産性を両立する、実践型の組織開発研修【情報システム部門】 「フラットな組織なのに、本音が言えない」「主体性が育たない」「世代や背景の違いでチームがまとまらない」──そんな課題に直面していませんか？ 本研 […]
信頼と成長を育む1on1ミーティング研修
組織の変革は「関係の質」から始まる 組織を変えるはじめの一歩は、関係の質を高めることです。１on１ミーティング（一対一の定期的な面談）という手法は、関係の質を高めるためには最適な手法です。心理的安全性を高め、上司と部下の […]
【実施事例】○○システム会社 これからのリーダーシップ研修
💡大手電機メーカーグループで社員200数十名の制御・組み込みソフトウェア開発会社の次世代リーダー研修です。以前からよく知っている会社なので組織風土は知っていました。大手企業の顧客が多く安定志向の社員が多い印象です。真面目 […]
【実施事例】製造業全社2400名に「心理的安全性研修」
DEI 推進のための心理的安全性研修 〜全国2400名が受講、関係の質から組織を変える〜 ■ 研修の背景と目的 この研修は、DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進の一環として、全国の管理職・リーダー層 […]
【実施事例】労働組合役員向け ファシリテーター型リーダーシップ研修
労働組合役員向け ファシリテーター型リーダーシップ研修〜“対話する力”が、組合を変える〜 ❝指示命令では動かない時代。組合役員に求められるのは、“聞く力”と“対話を促す力”でした。❞ 💡合宿型で実施した本研修では、参加者 […]
【研修報告】大阪市新採用者フォローアップ研修
大阪市新採用者フォローアップ研修 オンライン世代が“つながる”ための、体験から学ぶ1日 ■ 概要 令和4年度、大阪市職員人材開発センター主催の新採用者フォローアップ研修にて、全9回・計約700名の新規職員に対し、体験型グ […]
ビジネスパーソンにとってのマインドフルネス
「自分を知ることから、組織は変わる。」変化の激しい時代に求められるのは、的確な判断力と、感情に流されない安定したリーダーシップ。その源にあるのが“自己認識”であり、マインドフルネスはその力を高めるための鍵です。 なぜ今、 […]
【研修報告】社会福祉法人＿新規採用総合職研修
【研修事例】自己成長とチームワークを学ぶ 〜新しい一歩を踏み出す、新入職員のための体験型プログラム〜 ◆開催概要 ◆研修の背景と目的 この研修は、社会人としての基礎を身につける新規採用者研修の一環として、2013年より継 […]