2025年5月
信頼と成長を育む1on1ミーティング研修
組織の変革は「関係の質」から始まる 組織を変えるはじめの一歩は、関係の質を高めることです。１on１ミーティング（一対一の定期的な面談）という手法は、関係の質を高めるためには最適な手法です。心理的安全性を高め、上司と部下の […]
【実施事例】○○システム会社 これからのリーダーシップ研修
💡大手電機メーカーグループで社員200数十名の制御・組み込みソフトウェア開発会社の次世代リーダー研修です。以前からよく知っている会社なので組織風土は知っていました。大手企業の顧客が多く安定志向の社員が多い印象です。真面目 […]
ラボラトリー式の体験学習
ラボラトリー式体験学習とは 私の研修やワークショップベースであるラボラトリー式体験学習について説明します。 人間関係・集団の中での「今ここ」の体験を通して、気づき・成長・変容を促す学習方法です。Tグループ（トレーニング・ […]
組織に対話を取り戻す ― Co-mining Groupのご紹介
「つながりを失いかけた職場に、つながりという土を耕す。」 －Co-mining Groupが職場に“関係性の余白”をつくる－ コマイニンググループとは 「Co＝共に」×「Mining＝掘り起こす」ふだん交わることのない人 […]
【実施事例】製造業全社2400名に「心理的安全性研修」
DEI 推進のための心理的安全性研修 〜全国2400名が受講、関係の質から組織を変える〜 ■ 研修の背景と目的 この研修は、DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進の一環として、全国の管理職・リーダー層 […]
【実施事例】労働組合役員向け ファシリテーター型リーダーシップ研修
労働組合役員向け ファシリテーター型リーダーシップ研修〜“対話する力”が、組合を変える〜 ❝指示命令では動かない時代。組合役員に求められるのは、“聞く力”と“対話を促す力”でした。❞ 💡合宿型で実施した本研修では、参加者 […]
【実施事例】労働組合「活動方針プロジェクト会議（合宿）」
【実施事例】労働組合「活動方針プロジェクト会議（合宿）」 組合の未来を、メンバー自ら描き出す2日間の対話と共創 ■ 概要 ある企業の労働組合において、2015年6月、執行部・支部役員・一般組合員が集まり、「活動方針プロジ […]
組織に対話を取り戻す ― ワールド・カフェのご紹介
「対話がないと、何も始まらない。」 そんな想いから、私たちは2011年頃より、大阪を拠点に年3回ほどのペースでワールド・カフェを開催してきました。「組織の中に対話を取り戻す」というテーマを掲げ、カフェのようなリラックスし […]
【研修報告】大阪市新採用者フォローアップ研修
大阪市新採用者フォローアップ研修 オンライン世代が“つながる”ための、体験から学ぶ1日 ■ 概要 令和4年度、大阪市職員人材開発センター主催の新採用者フォローアップ研修にて、全9回・計約700名の新規職員に対し、体験型グ […]
ビジネスパーソンにとってのマインドフルネス
「自分を知ることから、組織は変わる。」変化の激しい時代に求められるのは、的確な判断力と、感情に流されない安定したリーダーシップ。その源にあるのが“自己認識”であり、マインドフルネスはその力を高めるための鍵です。 なぜ今、 […]